项目管理中，这些注意事项

来源：贵州弘波质量检测有限公司  发布时间：2022-12-02  浏览：1068次

项目管理中，这些注意事项

1. 异常状态

比如：城河工程项目管理向您介绍：异常流程、页面的缺省状态、数据的溢出空值状态等。

这些异常状态，如果在开发阶段才被发现，你就不得不向开发做需求澄清，向设计师要求补充UI，他们可能脸上笑嘻嘻，心里MMP，项目进度也很有可能受到影响。

以前看过一句话，产品经理脑海中的需求变更，才是成本最小的需求变更。

因此，及时在需求文档阶段标明异常状态。

2. 动态数据

产品界面上的数据分静态和动态2种，静态数据一般是客户端写死，动态数据一般是接口传的。

对于界面的动态数据，可以单独列一个表格，标明数据名称、数据格式以及数据的溢出空值状态。

如果是比较大的项目，可以用Xmind列出产品的总体信息结构，也就是产品涉及到的全部字段。

服务端开发可以通过参考你的字段表，很便捷地创建数据结构，开发接口，从而加快项目进度。

3. 数据指标、埋点需求

临到项目上线才想起要数据埋点，而具体埋什么数据不知道，导致数据埋点不准确或不全面，效果评估大打折扣，对于一个项目来说是比较打击士气的。

这其实是缺乏数据意识的体现——为了需求而需求。

不知道需求要达成什么目的，也就不知道衡量目的的数据指标，也就不知道生成数据指标的数据埋点该怎么做。

理想的解决方案，在需求文档阶段，首先明确衡量需求的数据指标，思考一下指标可以通过什么数据生成？

通过集成的第三方数据统计工具就可以，那就确保统计工具可用。

通过数据库保存的字段就可以，那就注意第2项中的动态数据。

如果必须通过数据埋点才行，那就将埋点需求纳入需求文档，作为需求的一部分提给开发。

二、技术评审、排期

1. 技术难点

一旦技术难点在开发阶段才被发现， 那将极大加剧项目延期的风险。

都说产品经理要懂点技术，这里就可以派上用场。

评审前，提前预估技术难点，评审中遇到技术难点，停下来，让负责的开发注意一下。

能在会上评估就在会上评估掉，如果真的比较复杂，会后让开发做一下技术调研，再排期。

这样给出的排期在项目进度上相对可控。

如果评估出来发现技术难点的开发量远超预期，那就要考虑下需求的性价比，是否有替代方案，是否转为迭代需求等？

如果整个项目的开发量远超预期，那就考虑根据需求的优先级，将项目划分成多期开发。

2. 需求变更

遇到变更，首先考虑必要性。

如果影响到主流程，不改不行；果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。

如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。

对于产品经理来说，完成比完美更重要。

死抠细节，只会加剧项目风险，同时你在项目成员心目中的靠谱值也会被蚕食殆尽。

一旦确定变更纳入到本次项目中，将变更记录到文档中，说明变更内容、变更原因、负责人等。

3. 提前同步项目风险

遇到项目中可能的延期，提前向项目干系人同步项目风险，说明延期原因。

等到已成既定事实再同步，产品可能不自觉就成背锅侠了。

四、产品验收、UI验收、测试

1. bug收集

产品验收主流程就行，细节交给测试。

将验收过程中发现的问题汇总再交给开发，集中处理bug效率更高。